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山东铁投集团认真贯彻落实关于建立“清单化”机制工作要求，坚持把主题教育与推动高质量发展紧密结合起来，制定理论学习、突出问题、重点调研和创新举措“四张清单”，并全力抓好落实，推动各项重点任务落地见效。

一是坚持“全景式”学思践悟。贯通“理论+实践”“集中+分散”“交流+研讨”“线上+线下”等多个维度，打造主题教育“全景课堂”。在认真研读必读学习资料和学习选读学习资料的基础上，本着“干什么学什么、缺什么补什么”，系统梳理习近平总书记对本领域工作的重要讲话和重要指示批示、中央和省委有关部署要求、上级主管部门有关安排以及先进地区先进单位的经验做法，列出学习篇（书）目45个，通过专题读书班、中心组学习、专题辅导、党性教育、专题党课等方式，有计划组织党员、干部集中学习和个人自学。目前，集团层面已举办读书班1期、中心组学习1次、专题辅导1次。

二是坚持“起底式”问题整改。发扬彻底的自我革命精神，开展问题大起底、工作回头看，既聚焦问题，更深挖根源，实行问题清单化、清单责任化、责任目标化。对照省委《实施意见》中6个方面和省管企业3个方面问题，结合巡视、审计、调研、民主生活会、大讨论活动等各种渠道反馈问题，共梳理9个方面21项具体问题，明确30条整改措施，坚持即知即改、立行立改，确保实效。

三是坚持“四题式”聚焦破难。坚持上级“点题”、职工“荐题”、公开“选题”、自己“出题”，立足党中央确定的12个方面调研内容和省委确定16个方面调研重点，围绕集团“主业职责仍然艰巨、多元产业尚在培育”的实际，集团及各权属单位领导班子成员每人牵头1个调研课题，带头到困难多、意见集中、工作打不开局面的地方调研，着力推动解决一批重点问题。

四是坚持“对标式”创新提升。开展对标世界一流企业价值创造行动，制定创新举措清单，着力提升发展质量效益。主动对标行业一流的广东铁投集团、广州地铁集团，深入实施质效提升工程。赴复星集团、浙江交投、中铁四局、中建八局等先进企业考察学习，召开工作交流会谈心得、谈思路，研究确定优化运输管理模式、赋能上市公司等10个方面提升工作、转型发展的创新举措，目前均正在积极推进落实。